Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Non Fisik, Tingkat Pendidikan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bank Nagari Cabang Siteba

Della, Syafriani (2019) Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Non Fisik, Tingkat Pendidikan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bank Nagari Cabang Siteba. Sarjana thesis, STKIP PGRI Sumatera Barat.

[img] Text (Skripsi Lengkap)
2. DELLA SYAFRIANI (15090024) SKRIPSI.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (7MB)
[img] Text (Abstrak)
4. DELLA SYAFRIANI (15090024) ABSTRAK.pdf

Download (188kB)
[img] Text (Kesimpulan)
5. DELLA SYAFRIANI (15090024) BAB PENUTUP.pdf

Download (12kB)
[img] Text (Daftar Pustaka)
6. DELLA SYAFRIANI (15090024) DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (295kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis : (1) pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap disiplin. (2) pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin. (3) pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap disiplin. (4) pengaruh tingkat pendidikan terhadap disiplin kerja. (5) pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap produktivitas kerja. (6) pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja. 7) pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap produktivitas. 8) pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas kerja. 9) pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dan asosiatif berbentuk hubungan kausal. Waktu penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juli 2019. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bank Nagari Cabang Siteba. Sampel berjumlah 63 orang dengan teknik pengambilan sampel total sampling. Hasil penelitian adalah (1) Pelatihan dan pengembangan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,272 dan thitung sebesar 2,397 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (2) Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,270 dan thitung sebesar 2,842 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (3) Lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,224 dan thitung sebesar 2,170 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (4) Tingkat pendidikan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,464 dan thitung sebesar 4,626 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (5) Pelatihan dan pengembangan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,431 dan thitung sebesar 6,840 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (6) Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,309 dan thitung sebesar 5,731 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (7) Lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,268 dan thitung sebesar 4,716 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (8) Tingkat pendidikan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,218 dan thitung sebesar 3,504 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. (9) Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Dimana diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,147 dan thitung sebesar 2,112 > ttabel sebesar 2,00 berarti Ha diterima dan H0 ditolak. Berdasarkan hasil penelitian maka penulis menyarankan, 1) agar manajemen Bank Nagari harus lebih serius untuk tetap terus melakukan peningkatan program pelatihan dan pengembangan dalam rangka menciptakan program kerja. 2) agar pimpinan Bank Nagari dapat meningkatkan motivasi para karyawannya dengan cara berkomunikasi dengan karyawan sebanyak mungkin. 3) agar karyawan Bank Nagari dapat menciptakan suasana yang baik dengan sesama karyawan dalam melakukan pekerjaan. 4) agar manajemen Bank Nagari memberikan pendidikan lanjut kepada karyawan yang masih mempunyai ijazah SMA. 5) agar manajemen Bank Nagari meningkatkan lagi masalah disiplin kerja karyawan dengan cara memberikan program-program yang lebih efektif dan efisien.

Item Type: Thesis (Sarjana)
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Program Studi > Pendidikan Ekonomi
Depositing User: Novi Novi Fitri Ani
Date Deposited: 17 Feb 2020 08:09
Last Modified: 17 Feb 2020 08:09
URI: http://repo.stkip-pgri-sumbar.ac.id/id/eprint/8192

Actions (login required)

View Item View Item